Tò mò khám phá là bản chất loài người

Xuyên suốt lịch sử, các nhà thám hiểm đã treo sinh mạng của mình trước nhiều rủi ro để đi đến những vùng đất xa xôi nhất trên trái đất vì nhiều lý do. Nó là cuộc tìm kiếm không ngừng nghỉ và là nỗi ám ảnh với những câu hỏi cần có câu trả lời. Từ khi có loài người, chúng ta đã làm điều đó và chúng ta sẽ tiếp tục làm như thế. Ai cố bóp nghẹt sự thật này chính là đang chống lại một trong những bản chất cốt lõi nhất của con người.

Chúng ta ít nhiều đều có mô thức tư duy nhà thám hiểm trong con người mình, dù có người sử dụng nó rất tốt và có người còn che giấu hay đè nén nó. Là lãnh đạo, một trong những điều có tác động lớn nhất mà bạn có thể làm là đặt câu hỏi và thách thức nguyên trạng. Điều này cũng giống như công ty của bạn có các chính sách, thủ tục, quy trình nào đó đối với nhân viên và khách hàng và chúng đã tồn tại hàng mấy thập kỷ qua, thậm chí còn trước cả thời điểm bạn gia nhập công ty. Nhưng, như các nhà lãnh đạo kinh doanh hàng đầu thế giới từng nói, nếu nhịp thay đổi là một trong những xu hướng lớn nhất định hình tương lai của lãnh đạo và việc làm thì đây là lúc phải xem lại cách thức chúng ta thực hiện các hoạt động sản xuất - kinh dianh và cách chúng ta lãnh đạo con người.

Nếu bạn đặt vấn đề và thách thức các nguyên tắc xưa cũ, nhân viên của bạn cũng sẽ làm như thế.

Đây là những gì Peter Simpson, CEO của Anglian Water , một công ty cấp nước tại Anh với gần 5000 nhân viên, nói:

"Là lãnh đạo, bạn phải hết sức thoải mái trong việc tạo ra văn hoá doanh nghiệp có tính đổi mới sáng tạo mạnh mẽ. Có nghĩa là bạn phải cởi mở và khuyến khích mọi người ở mọi cấp bậc và mọi bộ phận trong công ty đặt câu hỏi và thách thức bạn bằng những ý tưởng mới hay cách tư duy mới. Hành động này trước đây được xem là gây rối, nhưng ngày nay nó đang được hoan nghênh nhiệt liệt"

"Tôi bận lắm"

Tính tò mò học hỏi cũng cần thời gian và không gian để hình thành và phát huy tác dụng. Nếu bạn cảm thấy như đang bị chết ngạt với công việc hằng ngày , dự án và các cuộc họp triền miên, bạn không thể đặt những câu hỏi có thể tạo ra sự thay đổi. Chúng ta ám ảnh với việc luôn miệng bảo mọi người rằng mình bận rộn như thế nào và chúng ta hãnh diện vì nhận được vô số email mỗi ngày mà không bao giờ tự hỏi rằng không nhận email nào trong ngày có phải tốt hơn không?

Tư duy "Khi ai đó bận rộn nghĩa là họ là người quan trọng??" đã quá lỗi thời. Kỳ thực, chúng ta nên xem họ là những người thiếu kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả và ôm đồm mọi thứ mà không biết cách trao quyền để mọi người xung quanh tự hoàn thành công việc của họ. Cho nên, thay vì ám ảnh với sự bận rộn của mình, hãy ám ảnh về việc làm sao bạn có thể có nhiều thời gian hơn để tự do tìm tòi khám phá.

Học cách say "NO"

Steve Jobs từng nói rằng: "Con người thường suy nghĩ có chủ đích, nghĩa là họ có xu hướng nói "YES" với những gì gần gũi với thứ họ tìm kiếm. Nhưng không hẳn vậy, khi làm thể là họ đã nói "NO" với hằng trăm ý tưởng hay ho khác xung quanh. Tương tự, thật dễ dàng khi nói "YES" để phục vụ lợi ích những người khác, nhưng lại khó nói "NO" để phục vụ lợi ích của chính mình. Đó là cách sống và kiểu lãnh đạo thật kinh khủng

Trong rất nhiều năm, tôi luôn nói "YES" với mọi người và trong mọi việc

Muốn xin ý kiến tôi à? YES

Có vài câu hỏi muốn hỏi tôi ? YES

Chỉ muốn rủ đi cà phê tán gẫu? YES

Muốn tôi đến sự kiện của anh chị để gặp ai đó và "làm màu" một chút hả? YES

Cuối cùng, tôi nhận ra mình mệt nhoài và chẳng còn thời gian để hoàn thành việc của riêng mình. Ngay sau khi ngừng say YES một cách hào phóng với mọi người mọi việc và chỉ say YES với chính mình, mọi việc lại trôi chảy một cách kỳ lạ

Học hỏi , và luôn học hỏi

Có nhiều cách học hỏi khác nhau và một trong những cách hiệu quả nhất là học trong quá trình lãnh đạo. Hãy nói chuyện với khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, nhân viên, và nếu cần thiết là đối thủ của bạn. Bạn không thể học khi tự cô lập mình hay bao bọc mình với những người có cùng suy nghĩ, hành động và trông cũng giống như bạn.

Hãy áp dụng những gì bạn đã học được, bất kể chúng có thể mang lại kết quả không như mong đợi. Bạn có thể học hỏi từ sai lầm và hãy kiên trì tiến về phía trước. Hãy luôn ghi nhớ khái niệm tư duy tăng trưởng và tư duy cố định đối nghịch như thế nào và để ý đến những nhân tố có thể làm bạn chuyển từ tư duy này sang tư duy kia.

Để lại ý kiến của bạn về bài viết này

Tôi rất vui và cũng rất welcome những ý kiến đóng góp của bạn để bài viết được đa chiều hơn.

My phone

+84888111100

My email

daoxuanloc.buh@gmail.com