Ba Câu Hỏi Lớn

Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo là ai? Lãnh đạo hay quản lý? Lãnh đạo năm 2030 có gì khác biệt so với hiện nay?

Lãnh đạo là gì? Nhà lãnh đạo là ai?

Thử nghĩ xem, bạn định nghĩa lãnh đạo là như thế nào? Có phải là người luôn làm điều đúng đắn? Là người đạt thành tích tốt ở một mức độ nào đó? Là người có nhiều người đi theo? Là người biết truyền cảm hứng và khích lệ người khác? Là tất cả hay chỉ là một trong những số đó?

Hitler có phải nhà lãnh đạo không? Mẹ Teresa thì sao? Abraham Lincoln, Thành Cát Tư Hãn, Elon Musk? Tất cả những người này, dù tốt hay xấu, có thật hay không có thật, đều thoả mãn một trong những tiêu chí nêu trên

Lãnh đạo - trong tiếng anh là Leadership , được cấu thành từ động từ Lead (dẫn dắt). Nhưng quan trọng hơn, dẫn dắt người khác đi đâu, con đường nào là đúng đắn? Đây là câu hỏi sàng lọc ra được những nhà lãnh đạo tài giỏi. Nhà lãnh đạo phải là người xây dựng được con đường và dẫn dắt người khác đi trên con đường đó nhằm đạt được mục tiêu. Mục tiêu có thể xấu, có thể tốt, có thể tích cực hoặc tiêu cực, nhưng không thể dẫn dắt đội ngũ mà không có mục tiêu.

Nhà lãnh đạo còn là một người có kỹ năng nhìn thấy những điều gì đó có thể được thực hiện tốt hơn hiện tại, có thể huy động và dẫn dắt mọi người đi theo tầm nhìn tốt hơn đó, có thể vạch ra chiến lược để thực hiện tầm nhìn đó và có thể cùng nhau để biến tầm nhìn đó thành hiện thực. Quan trọng nhất, nhà lãnh đạo cần ưu tiên xem con người là số một

Lãnh đạo hay quản lý

Bất kỳ ai bên trong một tổ chức cũng có thể là nhà lãnh đạo và người quản lý phải là nhà lãnh đạo. Ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu họ hiểu những người họ đang dẫn dắt là ai. Ví dụ, bạn có thể lãnh đạo chính mình, lãnh đạo đội nhóm hay một phòng ban và cả một tổ chức hoặc quốc gia

Lãnh đạo năm 2030 có gì khác biệt so với hiện nay?

Các tổ chức hiện nay không đơn thuần là nơi ta tới để làm việc và nhận lương. Xu hướng hiện nay cho thấy các tổ chức là những nhà hoạch định tài chính, trung tâm phát triển bản thân, mưu cầu hạnh phúc. Chúng ta dành thời gian tại nơi làm việc cũng nhiều như ở nhà, việc làm cho nhân viên cảm thấy đây chính là ngôi nhà thứ hai của họ, cuộc sống và công việc được hoà hợp - là cực kỳ quan trọng.

Quan điểm cá nhân:

Nhà lãnh đạo cần xem con người là yếu tố quan trọng nhất, hơn các yếu tố khác như doanh thu , thành tích, ... Nhà lãnh đạo bồi dưỡng, phát triển, quan tâm nhân viên, nhân viên sẽ quan tâm đến khách hàng, doanh thu là hệ quả của quá trình trên

Là một nhà lãnh đạo, bạn cần biết rõ mục tiêu tổ chức cần đến là ở đâu, từ đó vạch ra con đường và phương tiện để dẫn dắt đội ngũ đi đến đạt được mục tiêu đã đề ra.

Bất kỳ ai trong tổ chức cũng có thể là nhà lãnh đạo, nhưng người ngồi ở vị trí quản lý phải có tố chất lãnh đạo.

Từ đây đến năm 2030, xu hướng không còn chỉ đến công ty làm việc và nhận lương đơn thuần nữa. Việc làm sao cho nhân viên cảm nhận công ty giống như ngôi nhà thứ hai là cực kỳ quan trọng

Để lại ý kiến của bạn về bài viết này

Tôi rất vui và cũng rất welcome những ý kiến đóng góp của bạn để bài viết được đa chiều hơn.

My phone

+84888111100

My email

daoxuanloc.buh@gmail.com